馬弗里克-卡特

馬弗里克-卡特的名字聽起來有點陌生，但是你大概率直到他干過的事——與詹姆斯、里奇-保羅和蘭迪-米姆斯一起創(chuàng)立了LRMR；2011年一手策劃了臭名昭著的《決定》；通過一筆交易幫助詹姆斯成為利物浦的股東。簡單點說，在詹姆斯開拓商業(yè)版圖的過程中，卡特絕對是個悶聲干大事的狠角色。

知情人士稱，新聯(lián)盟將借鑒高爾夫、F1等短賽季賽事的經驗，男女籃各6支球隊，計劃在8個城市舉辦比賽，每個城市為期兩周。消息一出，美國媒體帶著看熱鬧不嫌事大的興奮勁兒：NBA拉響了紅色警報！新聯(lián)盟會把NBA打得落花流水！

這代表了一種普遍的情緒，NBA球員的薪水越來越高，比賽卻讓人提不起興趣，誰愿意看一群五大三粗的肌肉棒子湊在一起玩套圈游戲呢？

然而觀眾的審美疲勞，并不代表一群有錢人砸?guī)资畠|建個新聯(lián)盟，就能撼動NBA的統(tǒng)治地位。

過去幾十年，美國并行發(fā)展的籃球聯(lián)賽其實不少，真正對NBA形成沖擊的只有ABA，1967年，ABA正式成立，首任總裁是NBA傳奇中鋒喬治-麥肯。

新聯(lián)盟開張，第一件事就是去NBA挖墻腳，里克-巴里是ABA搶來的第一個超級巨星。因為與勇士老板富蘭克林-梅烏利在獎金問題上發(fā)生爭執(zhí)，巴里一氣之下加盟了奧克蘭橡樹隊，主教練是他的岳父布魯斯-黑爾。

奧克蘭橡樹幾乎開出了天價——年薪7.5萬美元，球隊15%的所有權，門票收入超出60萬美元的部分可以提成5%。這次跳槽引發(fā)了一場官司，舊金山勇士提起訴訟，稱1966年簽訂的合同規(guī)定，巴里不能在1968年之前為其他球隊效力，而橡樹隊表示這種條款觸犯了反壟斷法，理應無效。

官司來回扯皮，巴里相當于坐了一年球監(jiān)，閑著無聊只能客串轉播組，看著球隊打出22勝56負的戰(zhàn)績。1968-69賽季，橡樹隊挖來前勇士隊主帥亞歷克斯-漢納姆，休賽期和新奧爾良海盜隊進行了一筆交易，換來了拉里-布朗和道格-莫。巴里雖然因傷只打了35場比賽，橡樹隊還是奪得了總冠軍。

除了高薪，ABA還用更寬松的政策網(wǎng)羅球員。1969年，在底特律大學讀大二的斯賓塞-海伍德與丹佛火箭簽約。NBA和NCAA對此提出質疑，按照當時的規(guī)定，大學球員必須讀完四年才能進入職業(yè)聯(lián)盟。ABA認為球員因為經濟原因或家庭特殊情況，理應提前進入職業(yè)聯(lián)賽。最終法院裁定海伍德可以在丹佛火箭打球，NBA隨之修改了相關規(guī)定，允許沒畢業(yè)的大學球員參加選秀。

ABA挖墻腳挖紅了眼，連裁判都不放過，NBA最好的四個裁判——厄爾-斯特羅姆、約翰-瓦納克、諾姆-德魯克和喬-古休被ABA一窩端。多年以后，斯特羅姆在回憶錄里寫下了那段即興奮又沮喪的心路歷程：興奮是因為工資漲了，沮喪是因為ABA的球員、球館和觀眾數(shù)量都和NBA存在差距，在場上執(zhí)法時滿面心里有落差。

關于斯特羅姆，我們以前在另一個號發(fā)過一篇相關介紹文章除了挖人，ABA主打的還是差異化發(fā)展：NBA在大城市布局，ABA走農村包圍城市的路線，扎根二三線城市；NBA推行24秒規(guī)則，ABA就改成30秒；NBA用橙色球，ABA就設計成紅白藍三色球。

更重要的是，ABA一直在努力向球迷提供NBA沒有的元素，比如三分球。這算不上ABA的首創(chuàng)，1961年ABL已經搶了先機，只是這個聯(lián)盟運營了一年多就宣布解散。喬治-麥肯打球時根本沒有三分球，但他力推這個規(guī)則，原因很簡單，在當時三分球可以讓觀眾興奮得從座位上跳起來。

可惜好景不長，ABA只堅持了9個賽季，最終活成了打不過就加入的現(xiàn)實版本，1979年被NBA吞并。ABA失敗的根本原因是只有高投入沒有高回報，錯失了電視轉播的蛋糕，只能依靠賣票賺錢，根本入不敷出。

以奧克蘭橡樹隊為例，1969年奪冠，但每場觀眾不到3000人，一個賽季下來老板帕特-布恩損失了幾十萬美元。轉手之后，球隊搬到了華盛頓，一年之后又輾轉到弗吉尼亞，改名為鄉(xiāng)紳隊，1975-76賽季正式解散。幾乎所有ABA球隊都經歷了搬遷和解散，完整堅持9個賽季的只有步行者一支球隊。

巴里在ABA賺到了高薪，還是忍不住吐槽，那些老板出爾反爾，球員們經常拿不到應得的薪水。騙子聯(lián)盟的名聲從此傳開，ABA便很難吸引到像賈巴爾、埃爾文-海耶斯這樣的明星球員。曾經被ABA折騰得頭疼，NBA最終還是依靠穩(wěn)定笑到了最后。

1999年，ABA在美國重建并延續(xù)經營至今，不過影響力不足

嗯，沒錯，當年孫悅和奧神打得就是這個聯(lián)賽

與ABA相比，CBA（大陸聯(lián)盟）的生存之道似乎更值得后來者借鑒。當年ABA發(fā)動搶人大戰(zhàn)時，大陸聯(lián)盟還叫EPBL。神仙打架，小鬼跟著遭殃，EPBL也被挖走了不少全明星級別的球員。到了1975年，整個聯(lián)盟只剩4支球隊，差點倒閉。直到ABA與NBA合并，大量球員回流，才算緩過氣來。

1978年，EPBL正式更名為CBA。一年之后，NBA從CBA簽下4名球員，但是沒有提供任何補償。CBA提起訴訟，最終雙方達成和解，NBA支付了11.5萬美元，作為交換他們獲得了在任何時候簽下任何CBA球員的權利。此外NBA又給了8萬美元，作為裁判在CBA練手的培養(yǎng)費。

從此以后，CBA抱上了NBA的大腿。因為這層合作關系，NBA發(fā)明了10天短合同，根據(jù)勞資協(xié)議可以用最低工資標準與CBA球員簽約10天，允許續(xù)簽一次。完成第二份10天短合同之后有兩個選擇，要么將球員送回原來的CBA球隊，要么給他一份到賽季結束的合同。作為補償，球員所屬的CBA球隊可以獲得跟短合同等值的酬金。

1987年，CBA宣布允許球隊簽下因嗑藥被禁賽的NBA球員，這項計劃由NBA和NBA球員協(xié)會共同制訂，前提是該球員已經住院完成藥物治療，并經過CBA專員的評估。安德魯-威金斯的老爸米切爾-威金斯成為該計劃首批體驗者，在CBA效力兩年，輾轉了四支球隊后，他才回到了火箭隊。

上世紀80年代到90年代，兩個聯(lián)盟進入了蜜月期，CBA為NBA輸送了不少人才，球員有蒂姆-萊格勒、馬里奧-埃利、約翰-斯塔克斯等等，菲爾-杰克遜、比爾-穆薩爾曼、埃里克-穆薩爾曼、菲利普-桑德斯、喬治-卡爾這些名帥也都有CBA的執(zhí)教履歷。

1991年CBA搞百年華誕（包括了來自EPBL的歷史），菲爾-杰克遜站C位

CBA的幸福時光在1999年戛然而止，前NBA球星伊賽亞-托馬斯領導的投資集團以1000萬美元的價格收購了這個聯(lián)盟。接下來的一年半里，托馬斯面對層出不窮的商業(yè)問題束手無策。眼看著外包商陷入困境，NBA轉身成立了自己的發(fā)展聯(lián)盟，中止了與CBA的合作關系。2001年2月，已經無力支付球員工資的CBA宣布破產。

2001年秋天，CBA與IBL合并后復活，這種掙扎更像是回光返照。2005-06賽季，達科塔奇才隊、蘇福爾斯天空力量隊、愛達荷狂奔隊，以及一支原本計劃擴張的球隊科羅拉多14人隊轉投NBDL。2006-07賽季，CBA連續(xù)30年向NBA輸送球員的紀錄中止。2009年，這個支撐了63年的籃球聯(lián)盟成為了歷史。

歷史告訴我們，與頂級職業(yè)體育聯(lián)盟競爭很難有好果子吃，與他們并存時需要生存的智慧。

不可否認，封閉的NBA聯(lián)盟已經變得過于奢侈和金貴，馬恩學說里的“擴大再生產”至少在北美這片土地上水土不服，一邊是NBA即將出現(xiàn)8000萬先生，一邊是超級球星們不斷暗示82場常規(guī)賽太多太累了，它像一只巨大的資本貔貅，身在其中的球員很難不被異化，球迷也越來越難與這些金融工具人共情，不斷下降的收視率說明了一切。

但即便存在種種需求（尤其是那些夠不到NBA只能背井離鄉(xiāng)的北美球員），馬弗里克-卡特牽頭創(chuàng)立的新聯(lián)盟面臨很多挑戰(zhàn)：搶人需要開出什么樣的籌碼？如果吸引不到巨星，轉播權和廣告能不能賣出高價？摒棄了主隊的概念，又該怎樣培養(yǎng)球迷的忠誠度……

所以對他們來說，更切實的目標根本不是撼動行業(yè)巨頭，而是透過NBA觸角的縫隙，找到尚未開發(fā)的盲區(qū)，給審美疲勞的球迷增加一個選擇。

當然，更讓人感興趣的不是這個聯(lián)盟，而是站在卡特背后的詹姆斯。幾年前詹姆斯在社交媒體上表態(tài)，希望在拉斯維加斯擁有一支球隊，坊間傳聞賭城是NBA擴軍的所在地之一。然而肖華親自辟謠，擴軍遙遙無期，在這樣的背景下，這個新聯(lián)盟也許是詹姆斯的B計劃。

一個球迷在推特上說出了很多人的心聲：“這一切都是為了布朗尼和布萊斯？”

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