新華社北京6月3日電（記者王鏡宇 李博聞）2024-2025賽季CBA聯(lián)賽硝煙散盡，二十年磨一劍的浙江廣廈隊成為聯(lián)賽歷史上第八支冠軍球隊。

CBA聯(lián)賽已成立三十年，本賽季在外援政策上的調(diào)整，雖讓聯(lián)賽呈現(xiàn)更加激烈的競爭格局，但場內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)依然存在，聯(lián)賽職業(yè)化的征程猶在途中。

外援政策調(diào)整讓聯(lián)賽競爭更激烈

在2024-2025賽季，CBA聯(lián)賽將外籍球員出場政策從4節(jié)4人次放寬為4節(jié)7人次，比賽節(jié)奏和激烈程度均有所提升。據(jù)CBA公司統(tǒng)計，常規(guī)賽460場比賽中分差在2分及以內(nèi)的有32場、分差在5分及以內(nèi)的有99場、分差在10分及以內(nèi)的有210場，加時賽14場。常規(guī)賽最后一輪開始前，積分榜第三至第十的排名均未確定，爭奪異常激烈。

聯(lián)賽爭冠格局也出現(xiàn)了變化，之前6個賽季各攬3冠的粵、遼雙雄均被擋在總決賽大門之外。在連續(xù)三個賽季總決賽出現(xiàn)一邊倒的4:0后，本賽季浙江廣廈和北京首鋼的總決賽打到第六場，高潮迭起。

隨著外援出場時間的增加，各項數(shù)據(jù)排行榜前列大多被外援占據(jù)。不過，本土球員中也有孫銘徽、楊瀚森這樣的常規(guī)賽搶斷王、蓋帽王，林葳在季后賽奉獻了場均30.5分和11次助攻的出色表現(xiàn)，而胡金秋、朱俊龍與孫銘徽一樣都是廣廈奪得隊史首冠的基石。

中國籃協(xié)主席郭振明表示，外援政策調(diào)整就是要打破舒適區(qū)，提高比賽的對抗激烈程度。“雖然有一些阻力，但我們會堅持下去。”

業(yè)內(nèi)人士指出，從外援政策調(diào)整帶來的變化中可以看到球員流動性為聯(lián)賽創(chuàng)造的活力。部分本土年輕球員儲備較為豐厚的俱樂部開始考慮將暫時打不上球的新秀交流到其他隊伍。如果未來本土球員的流動更活躍，年輕球員或?qū)⒌玫礁噱憻挋C會。

俱樂部杯賽為本土新秀搭建新舞臺

本賽季推出的CBA俱樂部杯賽，填補了聯(lián)賽窗口期沒有高水平比賽的空白，給了聯(lián)賽中出場較少的本土年輕球員更多實戰(zhàn)機會。上海久事隊成為首屆杯賽冠軍得主，也為其常規(guī)賽16連勝磨煉了隊伍。

從人才培養(yǎng)角度看，俱樂部杯賽的創(chuàng)立是國內(nèi)職業(yè)籃球競賽體系建設(shè)中的重要一環(huán)。CBA聯(lián)賽初創(chuàng)時，各隊球員主要來自專業(yè)體系，相對少而精。如今，青少年籃球培訓(xùn)、小籃球廣泛開展，中學(xué)、大學(xué)籃球聯(lián)賽日益火爆，球員來源的拓寬也給職業(yè)聯(lián)賽容量提出新要求。如果CBA聯(lián)賽、俱樂部杯賽、NBL聯(lián)賽、CBDL發(fā)展聯(lián)賽、大學(xué)聯(lián)賽等能更好地銜接、互動，有潛質(zhì)的球員將會有更多元、更暢通的上升渠道，青少年普及的廣度就有希望轉(zhuǎn)化為競技層面金字塔尖的高度和精度。

俱樂部杯賽創(chuàng)辦的另一重要意義是擴大CBA聯(lián)賽的根基和版圖。記者從CBA公司了解到，不少沒有CBA俱樂部的城市對舉辦俱樂部杯賽興趣濃厚，希望借CBA品牌效應(yīng)推動當?shù)匚捏w旅融合發(fā)展、拉動消費。CBA公司內(nèi)部已形成共識，未來的杯賽將在非CBA主場城市舉辦，并且適當擴大參賽規(guī)模，以此擴大聯(lián)賽的全國影響力。同時，盡快實現(xiàn)收支平衡也是這項新創(chuàng)辦賽事的重要目標。

商務(wù)開發(fā)、俱樂部經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)

財務(wù)健康對職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的重要性不言而喻。經(jīng)過30個賽季的發(fā)展，CBA聯(lián)賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發(fā)放的參賽費穩(wěn)定在3000萬元人民幣左右。

不過，咪咕與CBA公司的數(shù)字版權(quán)合同即將到期，數(shù)字版權(quán)收入面臨較大下行壓力。在CBA聯(lián)賽現(xiàn)有的商務(wù)開發(fā)收入中，數(shù)字版權(quán)占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。

本賽季部分由民營企業(yè)出資和運營的俱樂部投入明顯減少，廣東、遼寧戰(zhàn)績不佳在一定程度上與此有關(guān)，深圳、龍獅則通過轉(zhuǎn)讓核心球員緩解資金壓力。如果未來參賽費收入下降，民營俱樂部將面臨更多困難。因此，CBA公司需要設(shè)法提高商務(wù)開發(fā)收入，節(jié)省開支則成為部分俱樂部乃至CBA公司的必然選擇。

記者從CBA公司了解到，近幾個賽季公司一直在進行工資帽核查工作，但核查結(jié)果及繳納調(diào)節(jié)費的情況只在各俱樂部間共享，未對外公布。業(yè)內(nèi)人士認為，目前看來，標準合同的推行和自2020-2021賽季推出的工資帽制度有一定前瞻性。雖然該制度還不完善，但對俱樂部無序擴大投入起到一定抑制作用。日本職業(yè)籃球聯(lián)賽把俱樂部收支平衡作為重要目標，未來財務(wù)健康、收支平衡也應(yīng)成為CBA俱樂部的追求。

“以城之名”，職業(yè)化征程猶在途中

最近兩個賽季，CBA聯(lián)賽的口號都是“以城之名”。其背后，是聯(lián)賽主辦方希望俱樂部與所在城市及球迷、觀眾建立更密切、更日常的連接，進而服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。

盡管經(jīng)歷了30個賽季發(fā)展，CBA聯(lián)賽在賽事組織、俱樂部運營、裁判水平、賽風(fēng)賽紀、球迷文化等諸多方面與高度職業(yè)化的聯(lián)賽相比還有不小差距，俱樂部與城市居民、籃球愛好者、學(xué)校、單位間缺乏“血肉”聯(lián)系。一些戰(zhàn)績出色的俱樂部上座率不錯，但在城市生活場景中的存在感、辨識度仍較低。如果俱樂部的影響能滲透到社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位等，球員們將不僅是為俱樂部打球，也是為親朋、街坊鄰居打球，俱樂部的球迷群體將更有黏度，聯(lián)賽根基將更穩(wěn)固，球市和營收也會更穩(wěn)定。前30個賽季，CBA聯(lián)賽的發(fā)展重心在競賽體系建設(shè)上。如今已過而立之年，俱樂部應(yīng)在自身建設(shè)方面多補補課了。

當然，不斷提升競技水平和觀賞性依舊是CBA聯(lián)賽未來發(fā)展的核心目標。比賽更激烈、更好看，觀眾、贊助商才更愿買單，本土球員才能得到更有價值的鍛煉。外援政策既已調(diào)整，應(yīng)在一定時期內(nèi)盡量保持穩(wěn)定，比如至少以一個奧運周期為限。朝令夕改，只會讓俱樂部和球員無所適從。

對于資金投入巨大的俱樂部而言，成績很重要，但絕非唯一重要的。CBA聯(lián)賽走過30年，俱樂部應(yīng)更重視自身文化建設(shè)和體育多元價值的彰顯，構(gòu)建起健康的綜合評價體系，避免為單純追求成績而急功近利。如果俱樂部對成功的定義更加多元，出現(xiàn)賽風(fēng)賽紀問題的幾率可能會隨之降低，整個聯(lián)賽也有望呈現(xiàn)良性競爭而又和諧共榮的氛圍。不過，可以預(yù)見，這個過程會相當漫長。

CBA聯(lián)賽提升職業(yè)化水平，文化內(nèi)涵挖掘是不可缺少的一環(huán)。在第十屆中國籃球協(xié)會會員代表大會上，中國籃協(xié)主席郭振明表示，中國籃協(xié)的口號是“讓平凡偉大”，名人堂也好，青訓(xùn)也好，國家隊也好，聯(lián)賽也好，都要傳遞這個價值觀。

聯(lián)賽職業(yè)化之路也將繼續(xù)考驗CBA主辦方的運營管理水平。大到賽場安保以及對裁判員執(zhí)裁的評估、考核、監(jiān)督，小到主客隊人員出入場通道的設(shè)計和管理，都需要把細節(jié)做到位。開罰單容易，解決罰單背后的問題難。解決賽風(fēng)賽紀問題，需要加強溝通、調(diào)動資源、多想辦法。對于裁判判罰爭議，也需要多解疑釋惑，不能只堵不疏。

不可否認，CBA聯(lián)賽還存在不足。但與此同時，它也是目前國內(nèi)最成功、最具代表性的職業(yè)聯(lián)賽之一。三十年尚短，未來可期，路在腳下。