當前的轉會市場正在凸顯意大利足球界的所有經(jīng)濟問題，對此，尤文圖斯前主席安德烈亞-阿涅利發(fā)表了看法。

商業(yè)收入

未來幾年我們將面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。國際競爭對手的經(jīng)濟基本面讓我們面對一個顯而易見的事實：與歐洲頂級俱樂部之間的差距依然很大，我們必須縮小這一差距，才能爭取實現(xiàn)符合我們國際歷史地位的成績。皇家馬德里、巴塞羅那、拜仁慕尼黑、曼徹斯特聯(lián)在收入方面已經(jīng)遠遠甩開了我們。

沒有任何一家意大利俱樂部能夠以他們的速度發(fā)展，這表明了結構性的局限。西班牙和英格蘭已經(jīng)發(fā)展出具有全球影響力的聯(lián)賽品牌，并為各自的俱樂部帶來了顯著的好處。只有集體產(chǎn)品的提升，個體才能隨之成長。

球場

我已經(jīng)強調了進行某些系統(tǒng)性結構性改革的必要性和緊迫性。我們的足球需要國內層面的重大舉措，同時需要向國際市場邁出新的一步。尤文圖斯競技場讓我們感到自豪，它是唯一一座前沿的體育設施，既能代表安全性的典范，又能提供高水平的現(xiàn)場體驗和電視轉播畫面。

然而，它僅占意大利球場產(chǎn)品潛力的二十分之一，這對國家足球的整體管理來說還遠遠不夠，無法帶來決定性的推動作用。新基礎設施的發(fā)展將是未來五年內的關鍵議題，在此期間，意大利足球必須做出選擇：是走向國際競爭力，還是繼續(xù)淪落為邊緣角色——目前看來，我們似乎注定要走向后者。

意大利本土天才

我們需要減少職業(yè)俱樂部的數(shù)量，同時調整陣容構成，以確保國家隊擁有足夠的可用球員。這是當務之急，還需要配合另外兩項重要的改革，它們的共同核心是：天賦。第一項是合理的移民政策，既要遵守國家法律，也要尊重體系的發(fā)展和人權。

最后是關于二隊的問題，因為這能確保年輕球員得到持續(xù)且和諧的成長，同時與一線隊形成穩(wěn)固的互動。一代偉大的意大利球員正接近職業(yè)生涯尾聲，未來三年內我們必須迅速培養(yǎng)新一代球員，接過他們的接力棒。