在芬威體育集團收購利物浦俱樂部15周年之際，利物浦CEO比利-霍根在接受俱樂部官網(wǎng)采訪時回顧了至今的歷程，并展望了俱樂部未來的愿景。

2010年10月15日，芬威體育集團正式完成對利物浦足球俱樂部的收購，開啟了俱樂部在場內(nèi)外的新紀(jì)元。

自那時以來，這一時期經(jīng)歷了巨大的變革——包括兩次英超冠軍、一座歐冠獎杯和兩次女足超級聯(lián)賽冠軍，以及眾多重要榮譽。

安菲爾德球場兩次擴建，使容量超過6萬人；而男、女足球隊也分別遷入頂級訓(xùn)練基地——AXA訓(xùn)練中心和AXA梅爾伍德訓(xùn)練中心。

為紀(jì)念芬威體育集團成為俱樂部“監(jiān)護(hù)人”的15周年，首席執(zhí)行官比利-霍根接受了利物浦官網(wǎng)的專訪，回顧了過去、展望了未來。

比利，15年前的今天，約翰-亨利、湯姆-維爾納和邁克-戈登領(lǐng)導(dǎo)的芬威體育集團收購了利物浦，這15年可謂是一段不平凡的旅程吧？

確實是一段不平凡的旅程。有時候很難相信15年已經(jīng)過去了。今天我們坐在這里，作為英超衛(wèi)冕冠軍，剛剛完成安菲爾德的擴建，容量超過6.1萬；球隊在場上場下都表現(xiàn)出色——這一路確實充滿傳奇。但也正因為這是一個值得紀(jì)念的日子，我們有機會回顧2010年的起點。

我當(dāng)時是收購團隊的一員。還記得那時我們介入得很晚——大約是2010年8月，最終在10月完成收購。那時俱樂部幾乎瀕臨破產(chǎn)，處境極其艱難。如今再回頭看，想到這些年所有人為俱樂部付出的努力，確實是一段非凡的旅程。

收購初期，場上和場下的首要任務(wù)分別是什么？

首先，F(xiàn)SG在旗下所有體育實體中始終秉持的第一目標(biāo)是追求成功與勝利。這是我們每天所做一切的核心。FSG在體育與娛樂領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，最初的重點毫無疑問放在球場上——確保我們做出正確決策，從競技角度重建球隊，以贏得成功為目標(biāo)。

足球部門的領(lǐng)導(dǎo)層在這方面至關(guān)重要——無論是邁克爾-愛德華茲、伊恩-格雷厄姆，還是歷任主教練，他們在重塑球隊方向上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

場外層面，基礎(chǔ)設(shè)施同樣重要。我們很早就決定，盡一切努力留在安菲爾德。通過多階段擴建，這個目標(biāo)得以實現(xiàn)——首先是主看臺擴建，從約4.5萬人提升至5.4萬人；最近的安菲爾德路看臺改建則將容量提升至6.1萬人以上。

此外，從梅爾伍德遷至AXA訓(xùn)練中心，是一個雄心勃勃的項目。這讓一線隊與青訓(xùn)營能夠共用同一基地，具有戰(zhàn)略意義。后來我們又重新購回梅爾伍德，使其成為女足訓(xùn)練中心，如今已是WSL（英女超）最好的設(shè)施之一。

從整體來看，我們關(guān)注三個方面：競技層面、基礎(chǔ)設(shè)施以及商業(yè)可持續(xù)性。過去15年，我們的商業(yè)合作伙伴取得了巨大成功——渣打銀行自FSG入主以來一直是主贊助商；嘉士伯已攜手三十多年。正是這些長期伙伴幫助我們在商業(yè)層面不斷增長。

最近我們也迎來了另一個紀(jì)念日——克洛普執(zhí)教利物浦10周年。他的影響力是否超出了當(dāng)初的想象？

也許這是我們曾希望的，但從未敢想象會有如此深遠(yuǎn)的影響。克洛普來到利物浦的這九年，是令人難以置信的成功時期——場上場下都取得了巨大成就，共贏得八座獎杯。

他與俱樂部是天作之合，他永遠(yuǎn)是利物浦的傳奇。如今他仍以基金會大使的身份參與俱樂部活動。

當(dāng)克洛普宣布離任時，幾乎所有人都震驚了。但足球不會停下腳步——你如何看待那段過渡期，以及如今阿爾內(nèi)-斯洛特執(zhí)教下的成功？

當(dāng)克洛普告知我們他將離開時，確實令人震驚。但他是出于正確理由做出的決定。

隨后，F(xiàn)SG任命邁克爾-愛德華茲回歸擔(dān)任足球CEO，他又邀請理查德-休斯出任體育總監(jiān)，工作立即展開。克洛普提前公開這一消息，讓我們能夠公開尋找繼任者。

最終目標(biāo)鎖定在阿爾內(nèi)-斯洛特，我們對能夠完成任命感到非常滿意。邁克爾、理查德、斯洛特以及球隊都付出了巨大的努力，確保過渡順利。

而這次過渡之后，俱樂部很快又贏得了英超冠軍——那一刻可謂夢想成真。

沒錯。在疫情期間贏得英超時，空場奪冠讓人既驕傲又心碎。而五年后我們終于能在球迷面前捧杯，對陣熱刺那天的情景令人終生難忘。

所有努力、球迷的支持與付出，都在那一刻得到了回報。這是我永遠(yuǎn)不會忘記的時刻。

除了場上成功，場外似乎也煥發(fā)出新的雄心？

是的，我們始終強調(diào)以可持續(xù)方式運營俱樂部。場上成功離不開場外的支持。我們的商業(yè)團隊非常努力——渣打、嘉士伯、Expedia、AXA等大贊助商持續(xù)支持，僅過去18個月就新增10個商業(yè)伙伴。

在零售方面，我們在中國香港開設(shè)了第20家官方店，如今全球已有22家獨立利物浦商店，數(shù)量超過世界上任何體育團隊。

此外，我們還利用安菲爾德舉辦演唱會，如泰勒-斯威夫特、P!nk、布魯斯-斯普林斯廷、杜阿-利帕等演出，讓更多人走進(jìn)安菲爾德、認(rèn)識利物浦，了解默西塞德郡的魅力。

數(shù)字化方面，利物浦是英超全球觀看量最高的球隊，社媒粉絲超過2億，年互動量17億次，居英超之首。我們會繼續(xù)推動這些發(fā)展。

這確實是個有點難的問題——在你剛才提到的所有事情中，哪一個是你最難忘的高光時刻？如果只能選一個，你會選哪個？為什么？

我想，這真的很難只選一個，因為太多了。正如我之前說過的，我們之所以做這一切，就是為了取得成功、贏得冠軍。無論是贏得兩次英格蘭女足超級聯(lián)賽冠軍、兩次英超冠軍，還是歐冠、歐洲超級杯、世俱杯奪冠——每一次捧起獎杯的時刻，都讓人終生難忘。那一刻凝聚著與你并肩奮斗的所有人——包括我們的老板，也包括每天在場上場下共同努力的團隊——那正是所有努力的匯聚點。

我想說的，也是我們之前提到過的，不僅因為那是最近發(fā)生的事情——上賽季的英超冠軍，以及能夠共同慶祝、在安菲爾德舉起獎杯的機會——這是我們之前沒能做到的事。那大概就是最特別的高光時刻。回顧我們在足球管理層面的轉(zhuǎn)型、過去15年所有的辛勤付出與汗水，最終在那座冠軍獎杯上結(jié)出成果——那一刻我永遠(yuǎn)不會忘記，它無疑是最偉大的時刻之一。

當(dāng)然也有低谷——俱樂部如何共同渡過那些艱難時刻？

最近的夏天就很艱難。我們失去了女足前主帥馬特-比爾德，他曾帶隊兩次奪冠并幫助球隊重返英女超。而迪奧戈-若塔和他的弟弟安德烈-席爾瓦的離世更是讓全體震驚。

但利物浦真的像一個大家庭。高光時刻令人欣喜，低谷時刻則體現(xiàn)團結(jié)。無論是俱樂部內(nèi)部還是球迷群體，在悲痛時總能相互扶持——這正是俱樂部價值觀的體現(xiàn)。

球迷的反應(yīng)也令人感動，尤其是在悼念迪奧戈時。你們正在籌劃紀(jì)念活動，對嗎？

是的。如今每場比賽第20分鐘，球迷都會唱起他的歌。我們正在安菲爾德建立永久紀(jì)念點。

此外，球迷購買印有他名字和號碼的球衣，以及紀(jì)念T恤的所有收益，都將用于LFC基金會，以他和安德烈的名字資助青少年足球項目，目前已籌集超過20萬英鎊。那段時間球迷自發(fā)在安菲爾德設(shè)立悼念區(qū)，展現(xiàn)出令人動容的團結(jié)。

回到FSG入主15周年的話題，你如何總結(jié)這15年，并展望未來？

首先要回顧并感謝FSG——感謝約翰、湯姆、邁克及所有合作伙伴，他們的遠(yuǎn)見、領(lǐng)導(dǎo)力與雄心讓我們?nèi)〉萌缃竦某删汀?/p>

過去我們贏得了榮譽，也因此更加渴望繼續(xù)前進(jìn)。競爭與奪冠的追求不會停止。作為俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)者，我感到無比榮幸能與如此多的優(yōu)秀團隊共事——他們每天都為推動俱樂部進(jìn)步而努力。

我們也在推動“紅色之路”（Red Way）項目，從可持續(xù)角度重新定義俱樂部的運作方式——不僅是環(huán)保，還包括對員工、社區(qū)的責(zé)任。

回望15年，我們有許多值得驕傲的成就；展望未來，我們?nèi)猿錆M動力。

在FSG和俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)前進(jìn)、持續(xù)競爭、為更多獎杯而戰(zhàn)。

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